超额分红对赌机制:让有能力的先富起来,让企业内部产生合力

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  2019-08-08 18:32:48 小萍子说财经

  揭秘:世界优秀企业都在用的机制方案,帮助你不花一分钱,就能建立完善企业各大机制,激活团队核爆力,自动自发的运作起来(更新完毕提供电子文档下载)……

  

  超额分红对赌机制

  目的:让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来,让企业内部产生合力!

  核心:

  1. 必须是纯利润分配;

  2. 对赌人员拿对赌金,交到公司;

  (1) 做到了如何分红;

  (2) 做不到如何罚;

  (3) 如罚款,罚二万,先把二万交上来;

  (4) 如罚剃头等体罚;

  一、对赌赌的是什么?

  1. 对赌赌的是我们真正成为老板的一伙人,与老板进行合作;

  2. 对赌赌的是我们的创造力;

  3. 对赌赌的是我们的潜力;

  4. 通过对赌让我们自己发射;

  5. 钱在哪,心在哪;

  6. 对赌赌的是我们的未来;

  对赌的周期:1-3个月,建议最长不要超过3个月。

  二、对赌的项目

  1. 业绩的增加;

  2. 效率的提高;

  3. 费用的节约;

  4. 开店数;

  5. 回款;

  三、对赌的阶段

  第一阶段;团队什么容易赌什么;

  第二阶段:企业战略发展需要什么赌什么;

  四、对赌的分配方式

  额外创造的和额外节约的,与老板讨价还价以后分,在分的过程中把我们的企业分大,把员工收入分多。

  分配比例依照投资比例来定(以对堵方案的贡献大小来定)

  1. 对赌;

  2. 推进表;

  对赌方案设计PK制,做得快的前三名现金奖励!

  {!-- PGC_COLUMN --}

  五、对赌机制

  1、赌局的设置

  (1) 必须让参赌人员报有希望;

  (2) 必须收益的上限大于投资的N倍以上;

  (3) 必须自愿;

  (4) 必须自筹赌资;

  (5) 必须限时足额兑现;

  2、操作核心

  (1) 效益(指标);

  (2) 赌注;

  (3) 赔付;

  3、对赌的目的

  (1) 通过对赌机制在过程当中激活团队;

  (2) 使所有组织成员在过程当中练成独立自主;

  (3) 增加组织的向心力,过程中生发智慧;

  4、操作要点

  (1) 必须设立一个大家通过努力,才能勉强完成的业绩点,建立对赌标准(明知道赢,这就叫欺骗);

  (2) 做到综合数据分析(产业势、产品势、季节势、企业势、团队势、市场势);

  (3) 领导层带领所有团队成员共同研发销售渠道、销售策略以及促销方案等,带领他们赢。

  揭秘:世界优秀企业都在用的机制方案,帮助你不花一分钱,就能建立完善企业各大机制,激活团队核爆力,自动自发的运作起来(更新完毕提供电子文档下载)……

  

  超额分红对赌机制

  目的:让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来,让企业内部产生合力!

  核心:

  1. 必须是纯利润分配;

  2. 对赌人员拿对赌金,交到公司;

  (1) 做到了如何分红;

  (2) 做不到如何罚;

  (3) 如罚款,罚二万,先把二万交上来;

  (4) 如罚剃头等体罚;

  一、对赌赌的是什么?

  1. 对赌赌的是我们真正成为老板的一伙人,与老板进行合作;

  2. 对赌赌的是我们的创造力;

  3. 对赌赌的是我们的潜力;

  4. 通过对赌让我们自己发射;

  5. 钱在哪,心在哪;

  6. 对赌赌的是我们的未来;

  对赌的周期:1-3个月,建议最长不要超过3个月。

  二、对赌的项目

  1. 业绩的增加;

  2. 效率的提高;

  3. 费用的节约;

  4. 开店数;

  5. 回款;

  三、对赌的阶段

  第一阶段;团队什么容易赌什么;

  第二阶段:企业战略发展需要什么赌什么;

  四、对赌的分配方式

  额外创造的和额外节约的,与老板讨价还价以后分,在分的过程中把我们的企业分大,把员工收入分多。

  分配比例依照投资比例来定(以对堵方案的贡献大小来定)

  1. 对赌;

  2. 推进表;

  对赌方案设计PK制,做得快的前三名现金奖励!

  {!-- PGC_COLUMN --}

  五、对赌机制

  1、赌局的设置

  (1) 必须让参赌人员报有希望;

  (2) 必须收益的上限大于投资的N倍以上;

  (3) 必须自愿;

  (4) 必须自筹赌资;

  (5) 必须限时足额兑现;

  2、操作核心

  (1) 效益(指标);

  (2) 赌注;

  (3) 赔付;

  3、对赌的目的

  (1) 通过对赌机制在过程当中激活团队;

  (2) 使所有组织成员在过程当中练成独立自主;

  (3) 增加组织的向心力,过程中生发智慧;

  4、操作要点

  (1) 必须设立一个大家通过努力,才能勉强完成的业绩点,建立对赌标准(明知道赢,这就叫欺骗);

  (2) 做到综合数据分析(产业势、产品势、季节势、企业势、团队势、市场势);

  (3) 领导层带领所有团队成员共同研发销售渠道、销售策略以及促销方案等,带领他们赢。